Mapa del proceso actual
Cómo se realiza el trabajo, quién interviene, qué sistemas se utilizan y dónde aparecen esperas, errores o duplicidades.
Mapa de oportunidades IA
Primero, saber dónde actuar.
Analizamos cómo funciona hoy la empresa para identificar qué merece automatizarse, qué necesita software y qué todavía no compensa tocar.
Lo que debe quedar claro.
El alcance definitivo se acuerda antes de empezar. Estos entregables convierten la conversación inicial en una decisión documentada, priorizada y preparada para pasar a la acción.
Baseline y criterios de éxito
Qué se puede medir antes de construir y qué cambio tendría suficiente valor para justificar un piloto.
Oportunidades priorizadas
Una selección limitada, ordenada por impacto, viabilidad, calidad de datos, riesgo y capacidad de adopción.
Riesgos y condiciones
Privacidad, seguridad, supervisión humana, integraciones, dependencias y decisiones que deben resolverse.
Primer caso recomendado
Alcance inicial, usuarios, integración principal, KPI, criterios de aceptación y decisión de continuar o detenerse.
Ruta de implementación
Orden de trabajo, entregables, responsables y estimación para pasar del análisis a una solución utilizada por el equipo.
Encaja cuando hay una fricción real, pero no una solución clara.
Procesos demasiado manuales
Información que se mueve entre email, Excel, WhatsApp y varias aplicaciones sin una visión común.
Muchas ideas de IA y poca prioridad
El equipo identifica posibilidades, pero no sabe cuál puede producir valor con el menor riesgo.
Un proyecto que necesita dirección
Ya existe una demo, aplicación o automatización, pero falta integración, adopción, medición o cierre técnico.
No encaja si solo se busca una herramienta
El diagnóstico tiene sentido cuando existe voluntad de revisar el proceso y tomar decisiones con evidencia.
¿Dónde está hoy la mayor fricción?
Comparte el contexto actual. La primera conversación servirá para comprobar si un diagnóstico es realmente el siguiente paso adecuado.
Solicitar una primera conversación